2025年5月20日，嘉興思凱服飾數字化供應鏈項目啟動會議圓滿舉行。環思項目團隊與思凱服飾核心管理成員齊聚一堂，共同見證這一推動紡織服裝產業智能化升級的關鍵里程碑。作為國內唯一實現紡織全產業鏈信息一體化的解決方案服務商，環思將攜20余年行業積淀，為思凱服飾打造貫穿研發、生產、供應鏈的數字化神經中樞。
本次項目構建了科學的三層管理架構：
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決策層（項目負責人）：由思凱高管擔任，統籌資源協調與戰略方向；
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執行層（項目推進小組）：跨部門骨干深度參與需求落地，確保業務適配性；
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應用層（關鍵用戶）：來自生產、采購、倉儲等核心部門的業務專家，承擔數據治理與內部賦能重任。
環思項目經理華謙強調：“數字化不是IT部門的獨角戲，而是全員參與的流程革命。思凱團隊對組織保障的重視，為項目成功奠定了第一塊基石。”
啟動會上，雙方聚焦紡織行業數字化轉型的深層挑戰：
【目標共識】拒絕“空中樓閣”
“信息化將倒逼管理升級，如同讓初中生直接做高中試卷并不現實?！?/strong>項目組提出分階段目標策略：優先夯實主數據管理（MDM）與標準化流程（BOM），再逐步推進ERP/MES部署及BI分析，讓系統生長匹配企業管理成熟度曲線。
【需求管理】建立“五星機制”
所有需求須經“業務提出→部門負責人→IT負責人”三級過濾，僅聚焦對核心目標貢獻度最高的“五星需求”。環思服裝交付負責人曹偉峰指出：“統一需求入口與變更評審流程，是抵御項目延期的第一道防線?！?/section>
【組織韌性】培訓是起點，考核是支點
“員工不會做你期望的事，只會做你考核的事。”項目特別設立“管控三要素”：
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約束：關鍵用戶30%工時投入項目，上線后承擔內部支援；
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責任：建立定期培訓考核機制，知識轉移直達甲方IT團隊。
【長期主義】上線只是數字化長征第一步
“系統交付不是終點，而是管理升級的起點?！表椖恳巹澢逦鷦澐謱嵤╇A段與后實施階段：
作為擁有100+項知識產權的國家高新技術企業，環思此次將為思凱服飾注入三大獨特能力：
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全鏈路一體化：覆蓋從原料采購到零售終端的15個業務場景；
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國際化適配：系統支持中/英/越/柬等多語言，助力全球化布局；
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行業Know-How沉淀：深度融入紡織工藝特性（如染整排程、面料追溯等）。
思凱服飾董事長史總在致辭中表示：“選擇環思，不僅是選擇一套系統，也是選擇與紡織產業共同進化20年的‘數字大腦’。我們已準備好迎接這場管理理念與生產模式的深度變革?！?/span>
環思服裝交付負責人曹偉峰回應道：“此次合作將再次驗證我們的交付理念——數字化沒有‘拎包入住’，唯有‘共創共建’。當乙方技術力與甲方業務力深度融合，傳統產業便能爆發出驚人的進化勢能?！?/span>